Лояльность

Семьдесят процентов ваших участников ни разу не списали баллы

Карты напечатаны, кассиры спрашивают, баллы начисляются. И это не программа лояльности, а база данных с красивым названием. Три причины и четыре числа для проверки.

Чутьё · блог

Ресторан потратил деньги на внедрение: карты напечатаны, кассиры обучены спрашивать номер телефона, баллы честно начисляются на каждый чек. Отчёт показывает, что программа работает: участников тысячи, начислений миллионы. И при этом семь гостей из десяти ни разу за всё время не списали ни одного балла. Они просто их копят, не зная зачем, пока баллы не сгорят молча где-то в базе.

Это не программа лояльности. Это база данных с красивым названием. Программа начинает работать не в момент начисления, а в момент, когда гость думает о ней между визитами: выбирает, куда пойти сегодня вечером, и вспоминает, что у него накопилось триста баллов, которые сгорят через неделю. Если гость не думает о программе между визитами, она не влияет на его поведение. Она просто существует, как приложение, установленное и забытое на второй странице экрана.

Баллы, о которых гость не помнит, не работают. Работает прогресс, который видно.

Три причины невидимой программы

Программа становится невидимой не из-за бюджета на подарки, а из-за трёх типовых просчётов в самой механике, каждый из которых чинится без единого рубля дополнительных вложений.

01
Механика непонятна
«1 рубль равен 1 баллу, 100 баллов это 5%, но не на алкоголь, не по акции, минимум 500 для списания». Гость кивает и забывает. Хорошая механика объясняется за десять секунд, а не за минуту с оговорками.
02
Гость не знает свой статус
Нет баланса перед глазами, нет мотивации копить. Сообщайте после каждого визита: «у вас 340 баллов, до бесплатного десерта осталось 160». Прогресс, который видно, создаёт мотивацию продолжать.
03
Нет ощущения эксклюзивности
Программа, в которую берут всех подряд без разбора, не создаёт ощущения особенности. Уровни решают эту задачу: гость видит, что он выше большинства, и это видимое различие держит его в игре.

Три уровня, которые меняют поведение

Названия и пороги можно подбирать под своё заведение, логика при этом остаётся универсальной. Переход между уровнями должен быть заметным событием, а не тихой строчкой в базе, о которой узнаёт только бухгалтер.

Все новые гости
Базовый
Что получаютбазовое начисление, день рождения, онбординг

Задачапознакомить с механикой, создать первый опыт списания
По визитам или сумме
Постоянный
Что получаютповышенное начисление, приоритет брони, закрытые акции

Задачазакрепить привычку, повысить частоту
Топ по сумме и частоте
VIP
Что получаютперсональный менеджер, комплименты, ранний доступ

Задачаудержать самых ценных, создать ощущение клуба

Переход на новый уровень: событие, о котором гость должен узнать явно, а не молча увидеть постфактум в приложении. «Вы перешли на новый уровень, вот что это значит» работает в разы сильнее, чем изменившийся, но никак не объявленный процент начисления.

Как понять, работает ли программа

Четыре показателя говорят правду вместо ощущений «вроде гостям нравится».

Доля активных участников
Списывали баллы хотя бы раз за 90 дней, к общему числу участников. Норма 30–40%. Меньше 20% значит, что программа не работает.
Частота визитов: участники против остальных
Если участники ходят не чаще, чем гости без карты, программа не влияет на поведение вообще.
Средний чек: участники против остальных
Хорошая программа поднимает чек: гость хочет набрать баллы быстрее и добавляет что-то в заказ.
Retention по когортам
Кто вступил три месяца назад: сколько пришли второй, третий раз, против гостей без программы того же периода.

Программа лояльности не требует большого бюджета, чтобы работать. Она требует, чтобы гость думал о ней в тот момент, когда решает, куда пойти сегодня. Пластиковые карты, проценты, уровни: это просто инструменты для одной задачи, добиться именно этого.

Запишитесь на честный разговор о своём бизнесе
Без презентаций и красивых обещаний. Смотрим ваши цифры и говорим, что видим.
t.me/superogroup
Записаться на разбор →