Линзы

Ремонт убрал двенадцать мест и полмиллиона в месяц

Коктейль за шестьсот пьют не потому, что он вкуснее. Его пьют потому, что видно окружающим. Двенадцать убранных мест это не двенадцать стульев, а четыре компании в вечер и полмиллиона в месяц.

Чутьё · блог

Владелец бара не понимает, что случилось.

«Коктейли за шестьсот перестали брать. Рецепт тот же, бармен тот же, цена та же.»

Спрашиваю, кто раньше сидел в зале, когда их брали.

«Публика была. Шумно, тесно, компании.»

А сейчас?

«Сейчас тише. Мы ремонт сделали. Стало прилично.»

Вот и ответ. Коктейль за шестьсот пьют не потому, что он вкуснее коктейля за триста.

За что платят на самом деле

Его берут потому, что он стоит шестьсот, и это видно окружающим. Человек платит за жест, а жест требует зрителя. Уберите публику, перед которой стоило показывать, что можешь себе позволить, и дорогой напиток превращается в переплату. Переплачивать в пустоте никто не хочет.

Работает это не только с алкоголем. Бутылку вина берут на стол из четверых чаще, чем на стол из двоих. Премиальный стейк продаётся лучше там, где столы стоят близко. Эффектный десерт умирает в зале, где некому смотреть, как его несут.

Отсюда вывод, который звучит дико. Упал премиальный чек, смотрите не на меню и не на цену. Смотрите, кто сидит в зале и видят ли гости друг друга. Плотность посадки, свет, шум влияют на средний чек сильнее скидок.

Проверяется на выгрузке. Разложите чеки по размеру компании. Столы на четверых и больше обычно дают от сорока до шестидесяти процентов выручки, при том что их меньше. Дальше сравните долю дорогих позиций у компаний и у пар. Разница обычно двукратная.

Ремонт, который убрал двенадцать мест ради простора, убрал не двенадцать стульев. Он убрал четыре компании в вечер по тысяче двести на человека. Это девятнадцать тысяч за вечер и полмиллиона в месяц.

И обратный ход, который иногда спасает: дорогая позиция нужна, даже когда её не берут. Она задаёт шкалу. Рядом с блюдом за три тысячи блюдо за тысячу двести выглядит разумным. Уберёте верхнее, следующее станет самым дорогим со всеми последствиями.

Про звукоизоляцию

Владелец спросил, что делать с ремонтом.

Я сказал: вернуть шум нельзя, можно вернуть плотность. Поставить столы ближе, убрать ширмы, посадить компании в центр зала, а не по углам.

Он ответил, что ширмы стоили четыреста тысяч.

Они и сейчас стоят. В подвале.

Запишитесь на честный разговор о своём бизнесе
Без презентаций и красивых обещаний. Смотрим ваши цифры и говорим, что видим.
t.me/superogroup
Записаться на разбор →